庆阳市股票配资 专访蓝天物流（经营篇）：上半年降本增效近8000万元 蓝天物流精细化管理显成效

　　编者按：2025年上半年，蓝天物流以党建引领为核心，深度融合经营发展，交出了一份亮眼的成绩单：通过精细化管理与规范运营双轮驱动，实现降本增效近8000万元，远超年度目标！近期，中泰零距离刊发系列稿件，深度报道蓝天物流如何提升经营质效，建立“专业、高效、绿色、安全”的现代物流服务平台。

　　“我们按照集团运费控制的要求，主动查找业务漏洞，通过精细化管理提升降本增效新空间。”蓝天物流党委书记、董事长赵克雄以招投标环节为例，介绍了公司通过规范制定最高限价，优化投标资格条件实现“应招必招”。“原来可能只有三家能满足招标条件，现在有十家公司参与招标，竞争激烈了，成本自然就降下来了。”赵克雄说。

　　规范业务招投标，是蓝天物流从业务源头精细化管理的一大举措。记者注意到，企业从招标公告发布到招标文件购买发放、投标文件递交，再到开标、评标、定标结果，均实现系统在线透明。关键内容还通过相关官方网站进行公示，接受内外部多方监督。“我们会邀请园区人员参与招标，比如天雨煤化运输线路招标，那么天雨煤化的人员必须到场，有问题及时提。”蓝天物流副总经理陈霞介绍，通过园区参与，既能让采购成本更透明，又能避免信息断裂。我们坚持‘同等资质低价中标’原则，加之资金保障到位，承运商纷纷采购新能源电车投标，进一步压缩成本。”截至6月，蓝天物流运输服务招标已定标60余项，定标项目预计年度降本总额破亿。

　　公路运输作为蓝天物流运输业务的主战场，通过管理创新提高运输效率。“我们将调度前移至园区，实行包干制管理，一人负责一个园区全流程问题。”储运分公司总经理雷茗富介绍，通过制定标准化手册，实施园区“日志化”管理，运输响应速度大幅提升。

　　“我们将园区装卸和短驳业务进行集中管理，把一个园区的成功经验通过模块化复制推广，实现标准化运营。”天通现代厂内物流业务部副部长李群说，目前，已有超过20个园区的装卸和短驳业务通过蓝天物流统一管理。

　　在阜康能源，一台台货车正在料场间穿梭，驾驶员紧盯操作屏，指尖轻动，原材料便精准落至指定区域。不远处，固废运输车辆按规划路线有序停靠，装卸作业衔接得严丝合缝。阜康能源物流中心主任蔡光辉指着来往的车辆说：“去年园区原材料与固废装卸由两家公司分包运营，今年通过蓝天物流全流程管控，物流运输费用预计下浮20%左右。”

　　在圣雄能源PVC装卸站台，倒短车辆有序行驶，车辆即装即走、即卸即离，以往排队等待的场景已不复存在。圣雄能源物流中心主任胡飞说：“在引入蓝天物流统一负责装卸作业与短驳运输服务后，装卸周转速度明显加快，有效保障了生产物资在园区内的顺畅流转，为生产的稳定运行提供了有力支撑。”

　　上半年，通过集中管理园区装卸短驳业务，蓝天物流实现降本超过2000万元。蓝天物流的精细化管理还体现在平台运用、新能源替代和仓储管理上，通过使用网络货运平台去掉中间运输商；通过引入新能源汽车降低燃料费用；通过压减仓储数量、优化仓库布局、规范配送、减少异地库存储等举措提质增效。

　　“建立‘专业、高效、绿色、安全’的现代物流服务平台是我们的愿景，接下来，我们还要在新能源汽车充电保障、降低车辆空载率、搭建自己的网络货运平台等方面开展工作，在降本增效的道路上持续探索庆阳市股票配资，为集团主业发展提供物流支持。”赵克雄说。

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